"Несвятые святые" архимандрита Тихона. Рассказ из книги "Про молитву и лисичку"

В Египте, где в глубокой христианской древности было много великих монастырей, один монах дружил с неученым бесхитростным крестьянином-феллахом. Однажды крестьянин сказал монаху: — Я тоже почитаю Бога, сотворившего этот мир! Каждый вечер я наливаю в миску козьего молока и ставлю его под пальмой. Ночью Бог приходит и выпивает мое молочко. Оно Ему очень нравится! Ни разу не было, чтобы в миске хоть что-нибудь осталось. Услышав эти слова, монах не мог не рассмеяться. Он добродушно и доходчиво объяснил своему приятелю, что Бог не нуждается в козьем молоке. Однако крестьянин упрямо настаивал на своем. И тогда монах предложил в следующую ночь тайком проследить, что происходит после того, как миска с молоком остается под пальмой. 

Сказано — сделано: ночью монах и крестьянин затаились неподалеку и при лунном свете скоро увидели, как к миске подкралась лисичка и вылакала все молоко дочиста. Крестьянин как громом был сражен этим открытием. — Да,— сокрушенно признал он,— теперь я вижу — это был не Бог! Монах попытался утешить крестьянина и стал объяснять, что Бог — это Дух, что Он совершенно иной по отношению к нашему миру, что люди познают Его особым образом... Но крестьянин лишь стоял перед ним понурив голову, а потом заплакал и пошел в свою лачугу. Монах тоже направился в келью. 

Но, подойдя к ней, он с изумлением увидел у двери Ангела, преграждающего ему путь. Монах в страхе упал на колени, а Ангел сказал: — У этого простого человека не было ни воспитания, ни мудрости, ни книжности, чтобы почитать Бога иначе, чем он это делал. А ты со своей мудростью и книжностью отнял у него эту возможность. Ты скажешь, что, без сомнения, рассудил правильно? Но одного ты не ведаешь, о мудрец: Бог, взирая на искреннее сердце этого крестьянина, каждую ночь посылал к пальме лисичку, чтобы утешить его и принять его жертву.

www.rulit.net/books/nesvyatye-svyatye-i-drugie-rasskazy-read-222180-1.html

Последние фото с моей поездки на малую родину

Джерело: Кирпичи жизни =)

Джерело: Кирпичи жизни =)

Джерело: Кирпичи жизни =)

Джерело: Кирпичи жизни =)

Джерело: Кирпичи жизни =)

4 шага к озарению. Стивен Бланк

Добрый день! Вашему вниманию хорошая и практическая книга по СТАРТапам. Книга ТОЛЬКО для личного ОЗНАКОМЛЕНИЯ, не для копирования и распространения!

ВВЕДЕНИЕ

Победители и проигравшие

Что если все, что вы знаете о запуске продукта на рынке неверно? Что бы вы сделали иначе, если бы дознали, что только 1 из 10 новых продуктов трансформируется в прибыльный бизнес? Будете ли продолжать действовать так же, неделя за неделей, год за годом? Удивительный факт: компании -большие и малые, корпоративные гиганты и совершенно новые стартапы - терпят поражение в 9 из 10 попыток запуска новых продуктов. Они переплачивают миллиарды долларов в надежде продвинуть -:овые продукты на рынки, где их никто не ждет. Тем не менее, снова и снова они наступают на одни и те же грабли.

Этот феномен повторяется в любых категориях продуктов: высоко - или низкотехнологичных, рассчитанных на потребителей (В2С) или на бизнес (В2В). Некоторые провалы при запуске нового продукта стали легендарными:

Volkswagen Phaeton. Volkswagen внимательно изучил уроки Toyota при запуске элитного бренда

Lexus и проигнорировал их. Расходы на сегодняшний день: $500 млн.

WebVan. Продукты питания по требованию: приложение-киллер (англ. killer арр) в Интернете. Компания «сорила деньгами», как пьяный моряк. Даже в период Интернет-пузыря расходы и инфраструктура росли быстрее, чем клиентская база. Потери: $800 млн.

Проигрыватели Sony MiniDisc. Уменьшенная копия CD, были невероятно популярны в Японии. США - не Япония. Расходы, понесенные за 10 лет усилий по продвижению продукта на рынок: $500 млн.

R.J. Reynolds - бездымные сигареты Premier и Eclipse. Понимали потребности широкой аудитории (некурящих), но не поняли, что их клиентам продукт будет неинтересен. Расходы: $450 млн

Спутниковые телефонные системы Motorola Iridium. Инженерный триумф. Были созданы для поддержки миллионных клиентских баз. Не удосужились поинтересоваться, нужны ли такие телефоны клиентам. Расходы $5 млрд. Да, миллиардов. Спутники - очень дорогая технология.

Я мог бы продолжать и продолжать. У вас тоже, вероятно, найдется пара любимых примеров, которые могли бы дополнить этот список. А если бы я сказал, что подобных бедствий можно было избежать? Что если бы я сказал, что существуют методы, резко усиливающие шансы нового продукта обрести свой дом и, как минимум, гарантирующие, что продукт будет с готовностью встречен жаждущей группой платежеспособных клиентов, мечтающих прикоснуться к новинке, с любовью взращенной в теплицах исследовательских департаментов (R & D)?

Методы, сторонником которых я являюсь в настоящей книге, легко объяснить и понять, но они противоречат действиям большинства компаний. Немногие менеджеры готовы отказаться от традиционных приемов вывода нового продукта на рынок. Эти менеджеры и предприниматели обретают своих желанных и жаждущих клиентов.

Несколько примеров правильных и успешных запусков новых продуктов:

Swifter от Proctor & Gamble. Вращающиеся одноразовые насадки для швабры. Результатом тщательного планирования и глубоких потребительских исследований стал рынок размером в $2.1 млрд. в 2003 году, с перспективой удвоиться в ближайшие пять лет.

 Toyota Prius. Выявили прибыльную нишу для электрических гибридных автомобилей. Классический случай прорывной инновации обеспечит рост продаж, a Toyota продолжит «съедать» существующие автокорпорации США на обед. В течение первых пяти лет продажи выросли до $5 млрд. К 2015 году доля гибридов может вырасти до 35°/о авторынка США.

.....................

  Скачать"4 шага к озарению" http://depositfiles.com/files/3m0165nwm  word

                                                                    http://depositfiles.com/files/bvfyn4g7f  pdf 
Скачать "Рабочую тетрадь" по книге http://depositfiles.com/files/lv3p9ki3o pdf

Милан Паевич. "Спросил бы. Кого спросить?" Обзор

Автор книги - владелец и председатель правления успешной компании "СлавИнвест", занимающейся консалтингом и управлением проектами. Он был одним из первых подрядчиков сети быстрого питания МакДональдс в Украине. Харьковское заведение - первое им построенное и это своего рода  выполненное обещание для своей дочки - построить МакДональдс в Харькове. 

Когда я впервые взял эту книг в руки, у меня не было выбора: была только она и я, читать больше нечего.... Открыл ее по середине и немного прочел, просмотрел резюме. Честно - не зацепило. Второй раз - начал сначала. Без пафоса - я попал в водоворот прожитой человеком жизни. Жизни богатой и яркой, наполненной "проектным менеджментом".

Собственно говоря, это и есть тема книги. Человек побывал в Ираке, СССР (Украина, Россия, Казахстан), Швеции - работал там. Главное достоинство книги - оригинальность выложенного материала. На страницах художественный текст и ни грамма сухой теории.
Книга состоит из 9 рассказов. У каждого своя тема. От начала карьерной лестницы до успешного бизнесмена Милана Паевича.

Главный принцип книги - УТОПИЯ
У - устойчивость
Т - терпеливость, толерантность
О - оптимизм, целенаправленность, воля
П - профессионализм
И - интуиция
Я - личный авторитет (умение, навыки, знание, опыт)

Что больше всего запомнил, так это, что самая хорошая школа - жизнь, жизненный опыт. Но для успеха нужны еще знание, умения и быть готовым к волшебному моменту Ч.)

Самое главное в проекте и в жизни - цель. Не надо тратить попусту время на ссоры. Караван идет, а собаки лают. Всегда обращая внимание на собак, ты никогда не дойдешь до цели.

Новости будущего

Цикл новостей, рассказывающих о новых технологических новинках, способных уже сейчас поражать воображение людей. В этом выпуске:

• новое поколение скоростных поездов на магнитной подушке компании Maglev (скорость до 500 км/ч).
• футболка, способная заряжать мобильный телефон от звука. 
• фотоаппарате, фокусировки на изображение которого можно менять уже после снятия снимка!
• ноутбук Sony VAIO F второго поколения.
• робот с кулинарными способностями)

http://www.youtube.com/watch?v=9O2JQGjnEPk&feature=player_embedded#at=26