— Каков смысл вашего бизнеса?
— Кто ваша целевая аудитория?
— Зачем людям нужен ваш продукт?
— Достаточен ли спрос, чтобы поддерживать прибыльный бизнес?
— О чем думают конкуренты?
— Можете ли вы уменьшить расходы, не ухудшая качества?
— Соответствуют ли навыки сотрудников их задачам?
— Какова долговременная стратегия получения прибыли?
— Каковы настроения ваших сотрудников?
23 янв. 2010 г.
21 янв. 2010 г.
Как написать бизнес-план. Основные разделы, правила и принципы
Титульный лист и содержание
Начните с главного: название компании, адрес, телефонный номер и контактная информация всех учредителей, а также оглавление по всему документу. Объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.
Введение
Не более чем на двух страницах перечислите все самое важное. Во-первых, расскажите, в чем ценность проекта: чем будет заниматься ваша компания, какую прибыль иметь и почему люди захотят платить за ваш продукт или услугу. Если вы посылаете план инвесторам, сообщите о капитале, который вам понадобится, и о том, как вы планируете его использовать. Чтобы выделить суть, нужно представлять себе картину в целом, поэтому к этой части лучше приступать после завершения всего плана.
Возможности рынка (Потребители)
Объясните, кому вы будете продавать свой товар или услугу и почему данная группа потребителей для вас привлекательна. Нужно ответить на несколько ключевых вопросов. Насколько велик рынок? Как быстро он растет? Каковы возможности роста и потенциальные угрозы? Как вы будете с ними справляться?
Большую часть этой информации можно найти через отраслевые сайты и СМИ, официальную статистику, отчеты аналитиков и даже у других бизнесменов. Обязательно указывайте источник информации — на случай, если вас попросят подтвердить ваши заявления или потребуется обновить данные.
Обзор рынка
Не заблуждайтесь, ваше предприятие не уникально. Постарайтесь взглянуть трезвым взглядом и оценить соперников. Кто они? Что продают? Какую часть рынка занимают? Почему покупатели предпочтут ваш товар или услугу, а не их? Какие препятствия могут возникнуть при выходе на данный рынок? Не забудьте про косвенных конкурентов, которые пока работают в другом сегменте, но располагают аналогичными возможностями и могут составить вам конкуренцию позже.
Команда
Исполнение практически так же важно, как и сама идея. Поэтому инвесторов интересует, кто у вас в команде. Приложите резюме всех учредителей, партнеров и руководителей: каковы их навыки и достижения. Если у фирмы несколько акционеров, объясните, почему вы выбрали именно таких партнеров (все резюме должны быть в приложении).
Бизнес-модель
Этот раздел включает подробное описание всех источников дохода (продажа продукта, услуги) и структуры издержек компании (фонд оплаты труда, аренда, эксплуатационные расходы). Убедитесь, что вы упомянули и обосновали все возможные доходы и издержки. Кроме того, включите названия главных поставщиков и покупателей. По сути, этот раздел — производственный план будущей фирмы.
Финансовые показатели и прогнозы
Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Также предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.
Риски
Не ждите беды, чтобы узнать, как с ней справится ваше предприятие. Проработайте возможные сценарии: худший, лучший и средний. Убедитесь, что у вас хватит денег, чтобы пережить любую бурю.
Источники средств и их использование
Если вы пытаетесь получить деньги от инвесторов, они захотят знать, как вы планируете распорядиться капиталом. В этом разделе нужно указать предполагаемые расходы на запуск: помещение, покупка нового оборудования, дизайн логотипа компании и т. д. Большинство предпринимателей недооценивают стоимость запуска нового бизнеса. Поэтому проведите исследование заранее, до обращения к инвесторам.
Приложения
Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Сюда могут входить резюме, сведения о кредитоспособности, обзор рынка, схемы, план продвижения, копии договоров, в том числе об аренде, гарантийные письма от будущих клиентов, свидетельства о регистрации патента и товарного знака, соглашения о партнерстве, свидетельство о регистрации фирмы.
Начните с главного: название компании, адрес, телефонный номер и контактная информация всех учредителей, а также оглавление по всему документу. Объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.
Введение
Не более чем на двух страницах перечислите все самое важное. Во-первых, расскажите, в чем ценность проекта: чем будет заниматься ваша компания, какую прибыль иметь и почему люди захотят платить за ваш продукт или услугу. Если вы посылаете план инвесторам, сообщите о капитале, который вам понадобится, и о том, как вы планируете его использовать. Чтобы выделить суть, нужно представлять себе картину в целом, поэтому к этой части лучше приступать после завершения всего плана.
Возможности рынка (Потребители)
Объясните, кому вы будете продавать свой товар или услугу и почему данная группа потребителей для вас привлекательна. Нужно ответить на несколько ключевых вопросов. Насколько велик рынок? Как быстро он растет? Каковы возможности роста и потенциальные угрозы? Как вы будете с ними справляться?
Большую часть этой информации можно найти через отраслевые сайты и СМИ, официальную статистику, отчеты аналитиков и даже у других бизнесменов. Обязательно указывайте источник информации — на случай, если вас попросят подтвердить ваши заявления или потребуется обновить данные.
Обзор рынка
Не заблуждайтесь, ваше предприятие не уникально. Постарайтесь взглянуть трезвым взглядом и оценить соперников. Кто они? Что продают? Какую часть рынка занимают? Почему покупатели предпочтут ваш товар или услугу, а не их? Какие препятствия могут возникнуть при выходе на данный рынок? Не забудьте про косвенных конкурентов, которые пока работают в другом сегменте, но располагают аналогичными возможностями и могут составить вам конкуренцию позже.
Команда
Исполнение практически так же важно, как и сама идея. Поэтому инвесторов интересует, кто у вас в команде. Приложите резюме всех учредителей, партнеров и руководителей: каковы их навыки и достижения. Если у фирмы несколько акционеров, объясните, почему вы выбрали именно таких партнеров (все резюме должны быть в приложении).
Бизнес-модель
Этот раздел включает подробное описание всех источников дохода (продажа продукта, услуги) и структуры издержек компании (фонд оплаты труда, аренда, эксплуатационные расходы). Убедитесь, что вы упомянули и обосновали все возможные доходы и издержки. Кроме того, включите названия главных поставщиков и покупателей. По сути, этот раздел — производственный план будущей фирмы.
Финансовые показатели и прогнозы
Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Также предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.
Риски
Не ждите беды, чтобы узнать, как с ней справится ваше предприятие. Проработайте возможные сценарии: худший, лучший и средний. Убедитесь, что у вас хватит денег, чтобы пережить любую бурю.
Источники средств и их использование
Если вы пытаетесь получить деньги от инвесторов, они захотят знать, как вы планируете распорядиться капиталом. В этом разделе нужно указать предполагаемые расходы на запуск: помещение, покупка нового оборудования, дизайн логотипа компании и т. д. Большинство предпринимателей недооценивают стоимость запуска нового бизнеса. Поэтому проведите исследование заранее, до обращения к инвесторам.
Приложения
Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Сюда могут входить резюме, сведения о кредитоспособности, обзор рынка, схемы, план продвижения, копии договоров, в том числе об аренде, гарантийные письма от будущих клиентов, свидетельства о регистрации патента и товарного знака, соглашения о партнерстве, свидетельство о регистрации фирмы.
«Журналістські стандарти та новітні технології для роботи у нових (конвергентних) медіа»
До уваги журналістів усіх видів регіональних ЗМІ України!
АНОНС
Цикл тренінгів «Журналістські стандарти та новітні технології для роботи у нових (конвергентних) медіа»
В рамках проекту «Коаліції з нових медіа» громадські організації «Інтерньюз-Україна» (ІУА) та «Інститут розвитку регіональної преси» (ІРРП) запрошують журналістів друкованих та електронних регіональних ЗМІ взяти участь в 11-денному циклі тренінгів «Журналістські стандарти та новітні технології для роботи у нових (конвергентних) медіа». Тренінги цього циклу відбудуться у м. Києві:
1 модуль – 19-20 лютого (ІУА)
2 модуль – 25-27 лютого (ІРРП)
3 модуль – 11-13 березня (ІУА)
4 модуль – 25-27 березня (ІPPП)
Участь у циклі тренінгів надасть журналістам можливість краще зрозуміти ідеологію конвергентних ЗМІ та оволодіти конкретними прикладними навичками зі створення якісних журналістських матеріалів для різноманітних медіа-платформ.
Участь у тренінгах є безкоштовною.
Учасникам з інших міст пропонується проживання в готелі та компенсація витрат на проїзд. Участь одного й того самого журналіста в усіх тренінгах циклу є обов’язковою умовою.
Для участі у тренінгу необхідно заповнити та надіслати анкету-заявку до 18:00 5 лютого 2010 року.
Із запитаннями звертайтеся на newmedia.ukraine@gmail.com або за номерами 067-547-22-33 (Інститут розвитку регіональної преси), 067-243-63-55 (Інтерньюз-Україна).
Група учасників циклу формується на конкурсних засадах. Організатори повідомлять запрошених учасників про участь до 12 лютого 2010 року.
Заходи відбуваються в рамках проекту «Коаліції з нових медіа», який спільно виконують організації «Інтерньюз-Україна», «Інститут розвитку регіональної преси» та «Незалежна асоціація телерадіомовників» в рамках проекту «У-Медіа» Інтерньюз Нетворк за фінансової підтримки АМР США. Проект спрямований на покращення доступу громадян до більш різноманітної та якісної інформації й сприяння активізації позиції громадян шляхом інтеграції та просування нових медіа. В рамках проекту будуть проводяться навчальні заходи для журналістів, редакторів та керівників ЗМІ. Виконавці проекту заохочують команди співробітників з одних й тих самих ЗМІ взяти участь у всіх навчальних заходах проекту, розрахованих на ці аудиторії.
Коротка програма
Цикл тренінгів «Журналістські стандарти та новітні технології для роботи у нових (конвергентних) медіа»
Тематичний блок 1. Журналістські стандарти та навики роботи у нових медіа
Перший модуль: 19-20 лютого 2010 року, Інтерньюз-Україна
Третій модуль: 11-13 березня 2010 року, Інтерньюз-Україна
Основи роботи нових медіа
Ідеологія інтерактивності та web 2.0
Стратегія блогінгу: для чого це журналісту?
Твіттер для роботи в нових медіа
Соціальні мережі для журналістських потреб
Skype-конференції для роботи журналіста
Особливості стилістики в нових медіа
Збір інформації та пошук тем. Що таке crowdsourcing в нових медіа?
Залучення нових аудиторій
Мультимедіа в нових медіа
Робота з непрофесійним відеообладнанням. Основи відеозйомки та звукозапису
Основи редагування відео
Робота з фото
Розміщення відео на веб-ресурсах. Основи відеозйомки для онлайн
Веб-сайти - бази даних відеоматеріалів
Майданчики для інтерактивного он-лайн мовлення наживо
Основні принципи виготовлення відео з використанням мультимедіа
Тематичний блок 2. Новітні технології для роботи в нових медіа
Другий модуль: 25-27 лютого 2010 року, ІРРП
Четвертий модуль: 25-27 березня 2010 року, ІРРП
Роль нових медіа у суспільстві. Професійна журналістика
Новітні технології та тренди розвитку Медіа. Вступ до конвергентної журналістики.
Юридичні аспекти для нових ЗМІ та журналістів
Нові вимоги до контенту та нові інструменти збору та обробки інформації
Дослідження та комп’ютер на допомогу репортерам (CAR).
Інтерактивні новини. Можливості створення контенту користувачами нових медіа.
Мультимедійні матеріали та створення потоку новин.
АНОНС
Цикл тренінгів «Журналістські стандарти та новітні технології для роботи у нових (конвергентних) медіа»
В рамках проекту «Коаліції з нових медіа» громадські організації «Інтерньюз-Україна» (ІУА) та «Інститут розвитку регіональної преси» (ІРРП) запрошують журналістів друкованих та електронних регіональних ЗМІ взяти участь в 11-денному циклі тренінгів «Журналістські стандарти та новітні технології для роботи у нових (конвергентних) медіа». Тренінги цього циклу відбудуться у м. Києві:
1 модуль – 19-20 лютого (ІУА)
2 модуль – 25-27 лютого (ІРРП)
3 модуль – 11-13 березня (ІУА)
4 модуль – 25-27 березня (ІPPП)
Участь у циклі тренінгів надасть журналістам можливість краще зрозуміти ідеологію конвергентних ЗМІ та оволодіти конкретними прикладними навичками зі створення якісних журналістських матеріалів для різноманітних медіа-платформ.
Участь у тренінгах є безкоштовною.
Учасникам з інших міст пропонується проживання в готелі та компенсація витрат на проїзд. Участь одного й того самого журналіста в усіх тренінгах циклу є обов’язковою умовою.
Для участі у тренінгу необхідно заповнити та надіслати анкету-заявку до 18:00 5 лютого 2010 року.
Із запитаннями звертайтеся на newmedia.ukraine@gmail.com або за номерами 067-547-22-33 (Інститут розвитку регіональної преси), 067-243-63-55 (Інтерньюз-Україна).
Група учасників циклу формується на конкурсних засадах. Організатори повідомлять запрошених учасників про участь до 12 лютого 2010 року.
Заходи відбуваються в рамках проекту «Коаліції з нових медіа», який спільно виконують організації «Інтерньюз-Україна», «Інститут розвитку регіональної преси» та «Незалежна асоціація телерадіомовників» в рамках проекту «У-Медіа» Інтерньюз Нетворк за фінансової підтримки АМР США. Проект спрямований на покращення доступу громадян до більш різноманітної та якісної інформації й сприяння активізації позиції громадян шляхом інтеграції та просування нових медіа. В рамках проекту будуть проводяться навчальні заходи для журналістів, редакторів та керівників ЗМІ. Виконавці проекту заохочують команди співробітників з одних й тих самих ЗМІ взяти участь у всіх навчальних заходах проекту, розрахованих на ці аудиторії.
Коротка програма
Цикл тренінгів «Журналістські стандарти та новітні технології для роботи у нових (конвергентних) медіа»
Тематичний блок 1. Журналістські стандарти та навики роботи у нових медіа
Перший модуль: 19-20 лютого 2010 року, Інтерньюз-Україна
Третій модуль: 11-13 березня 2010 року, Інтерньюз-Україна
Основи роботи нових медіа
Ідеологія інтерактивності та web 2.0
Стратегія блогінгу: для чого це журналісту?
Твіттер для роботи в нових медіа
Соціальні мережі для журналістських потреб
Skype-конференції для роботи журналіста
Особливості стилістики в нових медіа
Збір інформації та пошук тем. Що таке crowdsourcing в нових медіа?
Залучення нових аудиторій
Мультимедіа в нових медіа
Робота з непрофесійним відеообладнанням. Основи відеозйомки та звукозапису
Основи редагування відео
Робота з фото
Розміщення відео на веб-ресурсах. Основи відеозйомки для онлайн
Веб-сайти - бази даних відеоматеріалів
Майданчики для інтерактивного он-лайн мовлення наживо
Основні принципи виготовлення відео з використанням мультимедіа
Тематичний блок 2. Новітні технології для роботи в нових медіа
Другий модуль: 25-27 лютого 2010 року, ІРРП
Четвертий модуль: 25-27 березня 2010 року, ІРРП
Роль нових медіа у суспільстві. Професійна журналістика
Новітні технології та тренди розвитку Медіа. Вступ до конвергентної журналістики.
Юридичні аспекти для нових ЗМІ та журналістів
Нові вимоги до контенту та нові інструменти збору та обробки інформації
Дослідження та комп’ютер на допомогу репортерам (CAR).
Інтерактивні новини. Можливості створення контенту користувачами нових медіа.
Мультимедійні матеріали та створення потоку новин.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)