И сказал ....и стало так...
                       

 

 И сказал Бог: «Да соберется вода под небом в одно 

место и появится суша» и стало так. И назвал Бог сушу землею, 

а скопление вод назвал морями и увидел Бог, что это хорошо…»

В старой версии еврейского языка, иврите, было всего 10 000 слов (словарь Брокгауза). Чтобы вы поняли, для примера, приведу цифру в 2000 слов, которые необходимо знать, чтобы свободно изъясняться с иностранцем на его языке. Несложным подсчетом получаем цифру в пять раз большую для обычного общения.

Теперь ударимся в лингвистику(?) происхождения слов….. Опа, а тут очень интересно получается, вы приготовились…..с иврита слово «слово» и слово «дело» - это одно и тоже слово. Ох уж это масло масляное.

Копнем еще глубже…И сказал Господь и стало так…помните это место Писания?

А еще «слово да ваше будет да-да или нет-нет» или по другому «сказано-сделано».

И еще «не раскидывайте жемчугов перед свиньями».

Замечательный кладезь мудрости, Библия, нам говорит, ребята будьте осторожны с словами. Будьте делателями, а не только слушателями.

Одна поговорка гласит: «Говори слова, как будто они стоят денег».

А теперь я пошел делать….

 Кто сошел с ума?

Все кому не лень проклинают евреев. Что в этом такого? Ведь просто сказать на кого-то дурак. А если этот дурак еще и умный, богатый и хитрый. То, по чем дело, надо обматерить его последними словами, пожаловаться на него соседу или соседке. Создать национальное движение в защиту своих лентяев и лодырей, но родных.

Мы призваны к тому, чтобы завидовать и друг друга обманывать. Чехать мне хочется ,на самом деле, на соседа, на маленького украинца рядом со мной. Но главное найти общего врага и вострить язык в его сторону.

Третий президент Украины, господин Ющенко, сказал ценнейшие слова. Время было мессианское, как раз после победоносного завершения Оранжевой революции. Передам лишь смысл этих слов. «Все зависит только от вас, идите и делайте, идите и вершите свою судьбу, никто кроме вас этого не сделает эту страну процветающей. Никто другой».

Шеву подставили!!! Шева тренер сборной?

А король то голый!??

Информационных поводов хватает, хотя бы про гривну замолвите слово и про отрицательный торговый баланс. Но спорт я больше люблю, чем экономику. Поэтому есть очень интересная околофутбольная тема.

Есть много Великих футболистов, но Шева - это легенда всего украинского и европейского футбола, простите за тавтологию. Его быстрые проходы, техника, удар. Царь, как его называли итальянские тифози Милана.

Он был игроком от Бога. Да дайте ему кто-то уже медаль! Но Шева никогда не отличался умом. Многие его называют подкаблучником, а кто-то его назовет прекрасным семьянином.

Все началось в то злополучное время перед чемпионатом мира 2006 года в Германии. Шева сломался, но все-таки перешел в Челси за большие деньги. След Пазик? На чемпионате мира выступил блекло. И с того времени больше стабильно и качественно ни разу не заиграл.

В 2012 году кто-то решил подставить нашего героя - какого он пошел в политику? Да еще в проэкт, который был очередным политическим мыльным пузырем? Кто подставил Шеву??? Покрасовался на билл-бордах, скомпрометировал себя, извините, обделался в глазах рядовых украинцев. Люди любят скандалы).

И тут снова, СЕНСАЦИЯ!!! Шеве предложили стать тренером главной футбольной сборной страны! Это выглядит как чья-то злая шутка или продуманная стратегия дискредитации имиджа Андрея.

Выбор за Шевой, но это будут больше похороны футболиста, разом с имиджем и всем, что у него есть. Если он примет предложение.

Так кто же подставил Шеву? Не господин же Коньков и г-жа Королевкая.

P.S.

Шева (Сава). Из текстов Быт 10:7; 1Пар 1:9 следует, что Шева - это потомок Хуша из рода Хама. 

"Несвятые святые" архимандрита Тихона. Рассказ из книги "Про молитву и лисичку"

В Египте, где в глубокой христианской древности было много великих монастырей, один монах дружил с неученым бесхитростным крестьянином-феллахом. Однажды крестьянин сказал монаху: — Я тоже почитаю Бога, сотворившего этот мир! Каждый вечер я наливаю в миску козьего молока и ставлю его под пальмой. Ночью Бог приходит и выпивает мое молочко. Оно Ему очень нравится! Ни разу не было, чтобы в миске хоть что-нибудь осталось. Услышав эти слова, монах не мог не рассмеяться. Он добродушно и доходчиво объяснил своему приятелю, что Бог не нуждается в козьем молоке. Однако крестьянин упрямо настаивал на своем. И тогда монах предложил в следующую ночь тайком проследить, что происходит после того, как миска с молоком остается под пальмой. 

Сказано — сделано: ночью монах и крестьянин затаились неподалеку и при лунном свете скоро увидели, как к миске подкралась лисичка и вылакала все молоко дочиста. Крестьянин как громом был сражен этим открытием. — Да,— сокрушенно признал он,— теперь я вижу — это был не Бог! Монах попытался утешить крестьянина и стал объяснять, что Бог — это Дух, что Он совершенно иной по отношению к нашему миру, что люди познают Его особым образом... Но крестьянин лишь стоял перед ним понурив голову, а потом заплакал и пошел в свою лачугу. Монах тоже направился в келью. 

Но, подойдя к ней, он с изумлением увидел у двери Ангела, преграждающего ему путь. Монах в страхе упал на колени, а Ангел сказал: — У этого простого человека не было ни воспитания, ни мудрости, ни книжности, чтобы почитать Бога иначе, чем он это делал. А ты со своей мудростью и книжностью отнял у него эту возможность. Ты скажешь, что, без сомнения, рассудил правильно? Но одного ты не ведаешь, о мудрец: Бог, взирая на искреннее сердце этого крестьянина, каждую ночь посылал к пальме лисичку, чтобы утешить его и принять его жертву.

www.rulit.net/books/nesvyatye-svyatye-i-drugie-rasskazy-read-222180-1.html

Последние фото с моей поездки на малую родину

Джерело: Кирпичи жизни =)

Джерело: Кирпичи жизни =)

Джерело: Кирпичи жизни =)

Джерело: Кирпичи жизни =)

Джерело: Кирпичи жизни =)

4 шага к озарению. Стивен Бланк

Добрый день! Вашему вниманию хорошая и практическая книга по СТАРТапам. Книга ТОЛЬКО для личного ОЗНАКОМЛЕНИЯ, не для копирования и распространения!

ВВЕДЕНИЕ

Победители и проигравшие

Что если все, что вы знаете о запуске продукта на рынке неверно? Что бы вы сделали иначе, если бы дознали, что только 1 из 10 новых продуктов трансформируется в прибыльный бизнес? Будете ли продолжать действовать так же, неделя за неделей, год за годом? Удивительный факт: компании -большие и малые, корпоративные гиганты и совершенно новые стартапы - терпят поражение в 9 из 10 попыток запуска новых продуктов. Они переплачивают миллиарды долларов в надежде продвинуть -:овые продукты на рынки, где их никто не ждет. Тем не менее, снова и снова они наступают на одни и те же грабли.

Этот феномен повторяется в любых категориях продуктов: высоко - или низкотехнологичных, рассчитанных на потребителей (В2С) или на бизнес (В2В). Некоторые провалы при запуске нового продукта стали легендарными:

Volkswagen Phaeton. Volkswagen внимательно изучил уроки Toyota при запуске элитного бренда

Lexus и проигнорировал их. Расходы на сегодняшний день: $500 млн.

WebVan. Продукты питания по требованию: приложение-киллер (англ. killer арр) в Интернете. Компания «сорила деньгами», как пьяный моряк. Даже в период Интернет-пузыря расходы и инфраструктура росли быстрее, чем клиентская база. Потери: $800 млн.

Проигрыватели Sony MiniDisc. Уменьшенная копия CD, были невероятно популярны в Японии. США - не Япония. Расходы, понесенные за 10 лет усилий по продвижению продукта на рынок: $500 млн.

R.J. Reynolds - бездымные сигареты Premier и Eclipse. Понимали потребности широкой аудитории (некурящих), но не поняли, что их клиентам продукт будет неинтересен. Расходы: $450 млн

Спутниковые телефонные системы Motorola Iridium. Инженерный триумф. Были созданы для поддержки миллионных клиентских баз. Не удосужились поинтересоваться, нужны ли такие телефоны клиентам. Расходы $5 млрд. Да, миллиардов. Спутники - очень дорогая технология.

Я мог бы продолжать и продолжать. У вас тоже, вероятно, найдется пара любимых примеров, которые могли бы дополнить этот список. А если бы я сказал, что подобных бедствий можно было избежать? Что если бы я сказал, что существуют методы, резко усиливающие шансы нового продукта обрести свой дом и, как минимум, гарантирующие, что продукт будет с готовностью встречен жаждущей группой платежеспособных клиентов, мечтающих прикоснуться к новинке, с любовью взращенной в теплицах исследовательских департаментов (R & D)?

Методы, сторонником которых я являюсь в настоящей книге, легко объяснить и понять, но они противоречат действиям большинства компаний. Немногие менеджеры готовы отказаться от традиционных приемов вывода нового продукта на рынок. Эти менеджеры и предприниматели обретают своих желанных и жаждущих клиентов.

Несколько примеров правильных и успешных запусков новых продуктов:

Swifter от Proctor & Gamble. Вращающиеся одноразовые насадки для швабры. Результатом тщательного планирования и глубоких потребительских исследований стал рынок размером в $2.1 млрд. в 2003 году, с перспективой удвоиться в ближайшие пять лет.

 Toyota Prius. Выявили прибыльную нишу для электрических гибридных автомобилей. Классический случай прорывной инновации обеспечит рост продаж, a Toyota продолжит «съедать» существующие автокорпорации США на обед. В течение первых пяти лет продажи выросли до $5 млрд. К 2015 году доля гибридов может вырасти до 35°/о авторынка США.

.....................

  Скачать"4 шага к озарению" http://depositfiles.com/files/3m0165nwm  word

                                                                    http://depositfiles.com/files/bvfyn4g7f  pdf 
Скачать "Рабочую тетрадь" по книге http://depositfiles.com/files/lv3p9ki3o pdf